（7月28日，湖畔大學校長馬云與海爾首席執(zhí)行官張瑞敏罕見同框，并同臺就企業(yè)管理進行思想碰撞。雖然馬云與張瑞敏以前見過面，但同臺對話，還是第一次。）

      為什么把湖畔大學帶到海爾學習，馬云說：“總有一天你的企業(yè)會大，總有一天你的企業(yè)會復雜，總有一天你的企業(yè)會有很多包袱。總有一天你的很多東西要改變和轉型。今天在中國企業(yè)界里面，經(jīng)歷過有這個勇氣去改變，有這么大規(guī)模，海爾32年的風風雨雨，有很多的積累，其實這是一個很經(jīng)典的案例。每次跟張首席的交流，看他的思想，對于我來說是很有幫助的。”

要在陽光燦爛的日子修屋頂

      希望大家不管怎么樣，我覺得做企業(yè)還是要想明白這一點，你到底有什么？你要什么？你放棄什么？在座每個人，你們現(xiàn)在要明白的，你們現(xiàn)在在做的還是在思考我要什么？智慧是我不要什么。等大家學會我什么不要的時候，你們小企業(yè)還在考慮要用什么樣的人。大企業(yè)要考慮的人是要開掉什么樣的人？小企業(yè)是用什么樣的人是決定你成敗的關鍵。大企業(yè)是開掉什么樣的人？所以大家都不再一個層面上，我們很多時候不再一個層面上，等你管上五千人的時候，形勢發(fā)生很大的變化。當你手頭上超過了兩百個產(chǎn)品和服務的時候，形勢發(fā)展了變化。

等你企業(yè)到一定規(guī)模的時候，很多事情發(fā)生，抓大放小，什么是重要，什么是不重要。今天在這里我是受益匪淺，我知道，海爾碰到的很多問題，阿里也碰到了。阿里很多沒有碰到，沒有碰到是我花了很長時間，這里面有阿里很老的員工，那個時候公司里面思考的問題，我們現(xiàn)在3歲、4歲了，我們超過兩三千人會怎么樣？我們超過一萬人會怎么回事？超過1億收入會怎么樣？超過50億、100億收入會碰上什么麻煩？這些麻煩你要找出這些企業(yè)？有一天我跟海爾一樣規(guī)模的時候，我要解決它什么樣的問題？海爾今天碰到的問題一定是我企業(yè)將來要碰到的問題。所以阿里巴巴的變革我盡量不顛覆自己。但是我們做什么事情？我們是一個曲線，阿里最痛苦就是每一次曲線往上升，而且看來要更往上升的時候，我要開始變了，我們要改，不能到頂峰的時候開始改，千萬不要到低谷的時候。我不斷提醒自己，要在陽光燦爛的日子修屋頂，不要到下大雨去修屋頂。所以在陽光燦爛的時候去修屋頂，真的大風大雨的時候先躲一躲再說很重要。

      所以每個企業(yè)做管理的方法是不一樣的。但是毫無疑問，每個企業(yè)走到今天為止，骨子里的東西都是一樣的。張首席對于管理的投入、熱愛、研究，使得今天海爾這么大規(guī)模的企業(yè)，在經(jīng)歷了次次的挑戰(zhàn)、危機以后，依然可以保持這樣的品牌，這樣的地位，依然這樣改很難。如果大家缺乏這個基本功，缺乏這個思考，有一天你的日子肯定不好過。

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